価値観について
「本質をとらえ、実効性を設計する。」――それが私の支援スタイルです。
私は、ITという手段を通じて、企業が抱える複雑な課題構造に向き合い、単なる対症療法ではなく、持続可能で意味のある成果を導くことを目指しています。
構造理解に基づく支援設計
企業の課題は、表面的な現象ではなく、構造的な背景を持っています。
私は、事業の成り立ち・組織文化・成長フェーズを丁寧に読み解き、支援の形をゼロから設計します。そのためには、現場の声だけでなく、経営層の視座、過去の意思決定の履歴、業界特有の慣習など、多層的な情報を統合的に捉える力が求められます。
支援設計とは、単なる課題解決ではなく、企業が本来持つ力を最大限に引き出すための構造的な再構築であると考えています。信頼に基づく伴走型支援
支援とは、外部からの助言ではなく、企業の挑戦に並走する行為です。
私は、単なるアドバイザーではなく、共に考え、共に形にするパートナーとして関わります。その関係性は、契約や役割を超えた「信頼」によって成り立ちます。
意思決定の迷いや、現場での葛藤にも寄り添いながら、変化のプロセスを共に歩むことで、支援が“成果”に結びつく確率は格段に高まります。
私は、外部の立場を保ちつつ、企業の内情を深く理解しながら、共に歩む支援者でありたいと考えています。経営層と現場の間に立ち、状況に応じて視点を切り替えながら、信頼に基づいた柔軟な関わり方を心がけています。
そうした意味で、支援のあるべきスタイルは、企業の歩みに寄り添いながら、必要なときに、必要な距離感で力を添えることだと捉えています。企業固有性への深い敬意
企業の数だけ、課題の形があります。
だからこそ、支援もテンプレートではなく、企業の“らしさ”に応じたオーダーメイド型であるべきだと考えます。その“らしさ”とは、理念、歴史、組織の癖、社員の価値観など、数値化できないが確かに存在する企業の個性です。
私は、そうした固有性に敬意を払いながら、その企業だからこそ実現できる支援の形を共に探ります。
支援とは、企業のアイデンティティを尊重し、未来に向けてその可能性を広げる営みでもあると捉えています。これらの価値観は、私がこれまでのキャリアで培ってきた経験と数多くの企業との対話の中で磨かれてきたものです。
「相談してよかった」と思っていただけるような支援を常に心がけています。
得意とする支援分野
Tony IT Consultantが得意とする支援分野では、戦略から現場までを一貫して支援できることが特徴です。
以下の領域において、お客様の課題に寄り添い、実践的なソリューションを提供します。1. IT戦略・経営支援
経営層とIT部門の橋渡し役として、戦略的な意思決定を支援。中長期のITロードマップ設計とDX推進に向けた実行支援を行います。
2. IoT・スマートソリューション
製造業や医療機器分野におけるIoT活用を支援。センサーデータ活用による業務改善を行います。
3. プロジェクト・デリバリー支援
プロジェクトの品質・進捗・リスク管理を強化し、デリバリー部門の組織力向上とプロセス改善を支援します。
4. 組織・ガバナンス設計
企業の成長フェーズに応じたガバナンスモデルの設計およびリーダーシップ移行支援を通じて、持続可能な組織運営を支えます。
5. IT人材育成・伴走支援
現場に寄り添いながら、リーダーの育成とチーム力強化を支援。継続的なレビューとフィードバックを通じて、実践的な成長を促します。
